Un consulente principiante apporta competenze, un consulente esperto apporta valore.

Un consulente principiante apporta competenze, un consulente esperto apporta valore.

All'inizio di una buona carriera, stabilisci di scrivere il codice migliore sul tuo team, di avere il tocco più abile nella progettazione dell'interfaccia utente, di produrre più lavoro buono più rapidamente di altri.

Sei la persona che risolve le controversie su quale carattere tipografico è stato utilizzato su un vecchio poster. O chi conosce più framework, ha utilizzato più strumenti. O chi può riparare il server quando tutti gli altri intorno a te sono nel panico. O tutto quanto sopra.

DIO È NEI DETTAGLI. Li sudi.

Sei incredibilmente abile e lavori per rimanere così. Leggi libri di design e post di blog quando i tuoi amici sono fuori a bere o a casa a guardare la TV. Tieni un elenco di cose da correggere sul sito web della tua azienda e apporti le modifiche indipendentemente dal fatto che qualcuno ti istruisca o meno.

Spesso rendi un sito più accessibile, o più performante o più facile da capire non solo senza che ti venga chiesto, ma senza essere ringraziato o riconosciuto. Fai del bene in segreto. Rendi silenziosamente le cose migliori. Ispira i buoni colleghi a saperne di più e a lavorare di più. I colleghi pigri o meno talentuosi ti odiano segretamente. Sei il massimo. Sei diventato pazzo.

Ma l'organizzazione non ti tratta come il professionista incredibilmente motivato, estremamente talentuoso, altamente intelligente e appassionato che sei.

L'organizzazione premia qualcosa di diverso. L'organizzazione cerca la leadership, non tra le più qualificate, ma tra le più strategiche.

LA TRAGEDIA DI GRANDI DESIGNER E SVILUPPATORI

La tragedia di grandi designer e sviluppatori è quando vengono promossi a posizioni di leadership in cui non possono più progettare o sviluppare. E l'altra tragedia è quando non lo fanno.

Puoi rimanere un asso programmatore, un mago del design, un brillante copywriter nei tuoi anni '40 e rimanere un membro del team prezioso e impiegabile. Non avrai fame. Non sarai senza lavoro.

(Verso i 50 anni, trovare lavoro diventa più duro, non importa quanto brillante ed esperienza tu possa essere, a causa della preferenza del capitalismo nell'assumere i giovani e pagarli di meno, ma i problemi multidimensionali e intricati di agismo e ingiustizia economica vanno oltre lo scopo di questo piccolo commento Tipicamente la soluzione per invecchiare prematuramente fuori dal mercato, anche se hai molto da contribuire, è quella di partire da solo - da qui la pletora di consulenti alla fine degli anni '40. )

Per sopravvivere come consulente indipendente a qualsiasi età e per rimanere significativamente occupabile nella progettazione digitale, devi portare qualcosa di diverso sul tavolo. Devi portare valore.

Devi essere in grado di dimostrare, in ogni interazione con il management, come il tuo pensiero aiuterà l'organizzazione a reclutare nuovi membri, fare appello a un nuovo gruppo demografico, assistere meglio i propri clienti, aumentare i propri guadagni.

CONSULTAZIONE IN BREVE

Come professionista con competenze, sei una rock star per altri designer e programmatori.

Come professionista che apporta valore, sei una star per i decisori.

Entrambi i percorsi sono validi e, in verità, un grande designer, scrittore o programmatore aggiunge un valore incredibile a tutto ciò che tocca. Ma il valore che aggiunge potrebbe non essere quello che un management capisce profondamente. Proprio come gli sviluppatori comprendono lo sviluppo, i manager comprendono la gestione. Se riesci a parlare quella lingua - se riesci a tradurre i doni precoci della tua carriera precoce e basata sulle competenze in un argomento di commercio esperto - puoi continuare a lavorare, continuare a nutrire te stesso e la tua famiglia, continuare a contribuire in modo significativo alla società e alla tua professione.

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Pubblicato anche su zeldman.com.

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